Müügijuhil tuleb täna lisaks otsestele müügiinimestele juhtida maatriksstruktuurina ka teisi spetsialiste. Müüvast organisatsioonist, kus kogu organisatsioon toetab müüki, on saamas konkurentsieelis. Milliseid nõudmisi see esitab müügijuhile? Liidri oskuste tähtsus kasvab. Kuidas saada inimeste silmad särama? Kas provisjonipalk on oma aja ära elanud? Kas individuaalne preemia töötab paremini kui rühmapreemia? Kuidas erinevaid inimese tüüpe ära tunda? Juht isiksusena mõjutab kolleege kõige enam. Karismaatiline juht ei anna alluvatele võimalusi. Milline liider sina soovid olla? Liider peab ära tundma olukorrad, kus kasutada supervisiooni, kootsingut (coaching) või mentorlust. Vaid ühele juhtimisstiilile keskendumine ei anna tulemust. Arenemise eelduseks on aeg maha võtta, analüüsida oma tegemisi, leida arendamise kohad ja need ellu viia. Professionaali iseloomustab tahe saada veelgi paremaks. Tule ja arutame koos oma ala professionaalidega, kuidas veelgi paremaks saada.